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诚基供电公司为进一步推进内部市场化建设工作，于6月1日在公司三楼会议室召开了内部市场化建设推进会议，对已完成的物资、设备闭合管控系统进行全面评审。公司副总以上领导、公司机关及基层单位相关人员参加了会议。会议上，在前期学习宣传、制定工作方案、对供电和通讯系统5个三级市场主体的工作内容和各项工序进行识别和统计的基础上，重点对公司物资、设备闭合管控系统中，涉及的物资申请和设备计划、采购、验收、保管、发放、调剂、使用、跟踪、回收、报废、上缴等各项管控流程进行了逐一评审。同时，对流程中存在的问题提出了整改措施。并对公司下一步内部市场化建设工作进行了部署，以营业车间及所属七个供电站为内部市场化试点单位，以物资管理系统为主，组织相关人员进行培训。同时，梳理各车间工作流程，将内部市场化平台延伸至所有生产主体车间，实现全面初步运行。制定公司机关内部市场化管理办法，建立相关模块及模板，确保2018年年底实现内部市场化管理全面规范运行。诚基供电公司内部市场化建设推进会议现场与会人员对公司物资、设备闭合管控系统进行评审 

为全面总结公司2018年春季检修工作，结合公司“破两关、两从严”大反思大讨论抓落实活动，5月19日、20日，利用两个上午的时间，在公司三楼会议室组织召开了公司春季检修工作总结会议。公司相关领导、安全生产工程部，电调中心、送电车间、变电车间、检修试验车间科级以上管理人员、专业技术人员、站段长共计70余人参加了会议。会上，各车间分层级围绕春检工作票、操作票、设备检修质量等工作进行了总结。同时，结合“破两关、两从严”大反思大讨论活动要求，针对日常的安全生产管理工作等进行了反思讨论。通过春检总结会议的召开，全面梳理了在此次春检工作中存在的问题和不足，针对性地提出整改措施，使各级管理人员、专业技术人员在思想上进一步明确了安全生产工作的极端重要性，为开展好各项安全生产工作积累了经验。电调中心、变电车间、检修试验车间春检总结会议现场电调中心、送电车间春检总结会议现场 

为进一步加强公司各级管理人员的安全生产意识，推动“一反两检”专项行动向常态化、制度化延伸，按照鹤岗矿业公司“破两关、两从严”反思讨论落实活动的总体部署，在春检工作结束后，5月4日公司组织召开了“破两关、两从严”大反思大讨论抓落实座谈会，学习鹤岗矿业公司近期下发的安全文件，推进“破两关、两从严”大反思大讨论抓落实活动在全公司各级组织深入开展。鹤岗矿业公司纪委第四派驻组主任王国俊，公司副总以上领导、机关各部室正副部长、各基层单位书记、主任、安检员共计50余人参加了会议。会议由公司董事长、总经理陈光胜主持。公司副总经理房丰举首先传达了《鹤岗矿业公司“破两关、两从严”大反思大讨论抓落实活动文件》及公司开展此项工作的具体要求。公司副总经理、总工程师孙长江传达解读了《鹤岗矿业公司加强煤矿生产建设单位班组建设实施意见》及公司班组建设的工作部署。公司副总经理韩伟光通报了益新煤矿开拓322队“4.15”瓦斯报警事故追查报告及29名相关责任人的处理决定。公司党群工作部部长姜琳传达了《关于对安全生产检查中的失察失职失责行为严肃问责的特别规定》并进一步明确了公司请假制度的相关要求。公司副总工程师杜中元通报了7起电力系统事故警示案例。随后，公司副总级以上领导结合各自岗位职责，按照反思讨论内容，逐一进行了反思讨论。公司董事长、总经理陈光胜最后做总结讲话。强调各级组织一要提高意识，转变思想，以断崖式思维抓安全生产工作，要以压力为传导，结合春检工作和日常标准化检查，深刻反思讨论，将公司“破两关、两从严”大反思大讨论抓落实各项工作落到实处。二要不断提高工作能力。公司各级管理人员要加强业务学习，以学“两规”、“两票”、入网教材、事故案例等为内容，加强安全生产意识和能力的培训。三要加强班组建设，完善班组层面安全生产工作制度，加强班组长素质能力的培养，切实提高日常标准化检查的针对性和有效性，实现公司安全生产形势的持续好转，推进公司各项工作。公司“破两关、两从严”大反思大讨论抓落实座谈会议现场公司董事长、总经理陈光胜主持会议公司副总经理房丰举传达鹤岗矿业公司文件及公司开展“破两关、两从严”反思讨论活动具体要求公司副总经理、总工程师孙长江传达解读《鹤岗矿业公司班组建设实施意见》及公司班组建设工作部署公司副总经理韩伟光通报益新矿“4.15”瓦斯报告事故追查报告及相关责任人处理决定公司党群工作部部长姜琳传达《对安全生产检查中的失察失职失责行为严肃问责特别规定》及公司请假制度要求公司副总工程师杜中元通报7起电力系统事故警示案例